orgalent

وذلك من خلال دراسة و تحليل وتقييم الوضع الراهن في المنظمة فيما يختص بسلوكها التنظيمي و مواردها البشرية ويكون ذلك عبر الحصول على و مراجعة البيانات وقياس مدى توفرها، وتوثيق

الهيكل التنظيمي وقياس نسبة التباين (المعتمد مقابل التشغيلي)، ومراجعة الوظائف ومدى نضج نموذج التطوير التنظيمي والتحقق من وجود و تقييم حالة التطوير التنظيمي وما يشمله من (الرؤية، الرسالة، الأهداف الاستراتيجية، الهيكل التنظيمي، إطار الجدارات، الأوصاف الوظيفية، مؤشرات و إدارة أداء للمنظمة و للموظفين والادارات و القدرات العاملة عليها) وكذلك مايتعلق بالممارسات المتعلقة بإدارة المواهب عبر تقييم ممارسات (الاستقطاب و الاختيار، المسار المهني، منظومة الحوافز و المكافئات والمزايا والتعويضات، تخطيط التعاقب القيادي، خطة التدريب و التطوير، منصات التدريب و التطوير)، بالإضافة إلى إلقاء الضوء على التقييم الديموغرافي للقوى العاملة من حيث الجنس، العمر، المنطقة، المؤهل العلمي، التخصصات الأكاديمية، معدل سنوات الخبرة، وربط ذلك باستراتيجية المنظمة. علاوة على تقييم البنية التحتية و الحلول التكنولوجية المستخدمة في إدارة عمليات الموارد البشرية و إدارة المواهب فيها. بالإضافة إلى قياس مؤشرات أخرى متنوعة و ذات علاقة بهذا المجال.

وتنتج عن الدراسة الاستشارية مجموعة من المخرجات كما يلي:

• تقييم شامل للسلوك التنظيمي وقوام القوى العاملة
• وصف الموقع التنظيمي للمنظمة الذي يجب أن تكون عليه حالياً وفي المستقبل بالتوائم مع رؤيتها.
• خطط و عمليات التطوير التنظيمي والإجراءات التصحيحية والمكاسب السريعة.